整个价值链成本上升后,食品和饮料生产者都感受到来自方的压力。原材料供应商收费更多,客户期望少支付,所有事物都必须非常小心均衡。然然许多挑战都来自外部, 有许多事物可以控制为食品饮料生产者, 并因此确保企业长期安全性更高。来研究一下提高性能和利润可采取的一些行动
培训重要性
主动赋能的员工队伍将帮助提高整个工厂的性能和生产率提供正确培训和指导后,它们可帮助最大限度地减少故障时间,有效维护并识别哪些方面可能有机会提高工作效率有效学习平台和主动包容的领导才能可促进这一点,结果不是成本驱动力最大,而是你的同事对长期成功贡献最大
提高物流逻辑
燃料价格上涨,相关物流和运费也在上升这可能特别复杂,如果你在全球范围操作, 但你物流中有许多元素可以控制, 其中大部分归结为有效规划、准备和打包降低成本的一个方法就是少发大运量,只要产品有所需的寿命,就有可能发大运量另一种考虑是容器是否允许尽可能高效地堆栈托盘也值得查寻世界某些地方的共同打包商, 在那些地方你卖出大笔钱-也许物流比较简单-如果生产能由受信任的伙伴处理的话-
最小化废版
少事比不必要的浪费更令人沮丧 不管是在家还是在你企业经济挑战时代尤其如此, 因此采取行动消除产品废品和确保你从原材料中获取最大收益至关重要。大量浪费来自生产线缺乏优化, 所以关键是你花时间分析哪里可以改进, 并分析如何确保你从设备中获取最大值。可内部分析或与外部伙伴合作获取不同视角
优化恢复时间
无论是计划型或非计划型设备停机可增加业务财政压力 — — 中断生产时间越长越频繁,运销能力越少。好消息是,有正确方法并有正确伙伴,你可大大减少停机时间。主动维护方法很重要,因为这有助于提前检测潜在问题何时可能引起生产停顿并考虑您的CIP程序可改进吗?能否更有效地规划?跨厂多做点CIP所有小增益加起来大相径庭
可耗成本减
使用和替换耗材是操作中一个基本部分 物价随处上涨 这可能看起来像成本驱动器 超出你控制可延长耗材使用期 并深入维护 有效规划也能降低运输成本if you knew当你可能需要更多某些项目时,你可同时从同一家商家订购所有项目,裁剪管理员时间并确保所有项目都可运抵同一批项目。
聚焦于你能控制的东西
经济不确定时 物价上升时 感觉一切都在控制之下 可能是一个挑战通过聚焦右侧并立即右手行动,你可以减轻这些外因的影响并长期确保盈利性。