良治

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Corporate Governance Framework

Tetra Pak有一套固定和定义清晰的企业治理框架指导我们如何做生意我们公司做的一切-开发策略、决策并定义操作和行动-都受这个框架指导,该框架帮助我们遵守相关条例和立法并指导我们以道德和负责的方式行为。

所有员工都有责任实现公司管治框架原则的日常作用向员工提供强制培训以确保实现最高治理标准。 通过提供策略基础和领导方法,善治最终帮助实现我们的愿景,即实现食物安全可用性,遍及各地并实现我们品牌对PROTECTHEW^TM.

核心价值影响公司文化并指导内部和外部行为,而业务行为守则则阐明公司在工作条件、歧视、保密性、利益冲突、财务报告、守约、腐败、贿赂、剥削儿童和环境问题上的立场性能由外部审计师审核 作为我们企业治理框架的一部分

TetraLaval分组板

TetraLaval集团成员中也包括Sidel和deLavalTetra Laval集团理事会负责总体策略、控制和监督集团内所有业务并明确界定集团理事会主席、每个行业集团首席执行官和TLI总裁的责任集团委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委委

Tetra Laval分组委员会有五大职责领域:

• 开发并定义总体战略和政策
• 高级主管的任命和接任规划
• 企业治理
• 金融操作控制审计工作委员会和薪酬委员会支持联委会履行这些职能
• 董事会定义集团不同业务的财务目标以及行业集团内资源总分配

TetraLaval集团理事会每年有四次例会需要额外会议时举行可持续性报告专题和ESG专题定期列入董事会议程,既融入策略和风险审查,又独立专题2022年,TetraLaval发布ESG报告政策和程序以建立框架有效管理适当的ESG报告

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内部控制环境

风险管理是我们每一项决策的一个组成部分,既保护公司价值,又减轻对人民、社会和环境的潜在负面影响。方法帮助我们通过各种政策、程序、指南、流程、控件和战略举措识别、管理并减少风险

全局原则

签字国联合国全球契约(UNGC)我们致力于实施、披露和促进其关于人权、劳工、环境和反腐败的十大原则提交年度进度通讯并积极促进联合国和森林管理理事会TMT、世界自然基金会、联合国世界粮食计划署和全球改善营养联盟的最佳做法标准

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信任透明

与客户建立互信透明性, 并配合主持续评估平台, 包括CDP、EcoVadis和Servier道德数据交换